Vizor.LOG

Уважаемый работодатель!

Увидел Вашу вакансию и понял, что она может меня заинтересовать. Однако прежде чем я приму ее к рассмотрению, прошу Вас заполнить нижеследующую анкету. Прошу Вас внимательно отнестись к ее заполнению: точное и аккуратное ее заполнение сэкономит и Ваше, и мое время.

АНКЕТА

Предоставляемая Вами информация рассматривается как конфиденциальная и не передаётся третьим лицам без Вашего согласия. Заполнение анкеты не гарантирует Вам моего трудоустройства, решение по поводу Вашей вакансии будет принято на основании интегральной оценки Ваших бизнес-качеств, престижности, опыта, а также зависит от наличия конкурентных Вашей компании кандидатов, претендующих на меня в качестве Сотрудника. Я обязательно свяжусь с Вами, если увижу в Вас потенциального работодателя и при условии незанятости к тому моменту.

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ

• Название компании:
• Выписка из ЕГРЮЛ.
• Адрес офиса:
• Список брэндов (торговых марок продуктов):
• Сколько лет компании? Средний срок существования компании, вне зависимости от страны – двенадцать с половиной лет. Такой уровень "смертности", согласно Анри де Гиусу ("Живая компания"), связан с тем, что менеджеры фокусируются на показателях прибыльности, а не на человеческом факторе, который и позволяет существовать компании.
• Существуют ли задолженности Вашей компании перед внешними субъектами (в т.ч. государственными и криминальными)?

АКЦИОНЕРЫ И РУКОВОДСТВО

• Список собственников и участников в распределении прибыли (партнеров), особо выделить собственников из государственных (в т.ч. силовых) и криминальных структур.
• Список предыдущих владельцев и причина перехода собственности.
• Какова степень личного участия акционеров в бизнесе?
• Приведите примеры, доказывающие развитие руководством среды, способствующей инновациям.
• Какие основные долгосрочные цели собственников и инвесторов в отношении компании?

ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ И СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ

• Какую рыночную позицию желает иметь компания? Какова Ваша товарная стратегия?
• Какие КФУ выделены руководством компании? Отрасли действуют в рамках, очерченных экономическими моделями, явными ожиданиями клиентов и конкурентными структурами, о которых все знают и которые не могут быстро измениться. В каждой отрасли существует пять-шесть КФУ, которые определяют финансовые результаты. И изменить этот набор очень сложно. Иногда выполнить задачу лучше всех гораздо важнее, чем придумать новое видение будущего.
• Приведите и проранжируйте наиболее важные показатели компании.

КЛЮЧЕВЫЕ РЕСУРСЫ И СПОСОБНОСТИ

• Что Вы делаете лучше остальных? То, что Вы делаете, Вы это делаете лучше всех в мире?
• В чем компания считает себя экспертом? AT&T считает себя лучшей в области обработки электронных транзакций, 3М – специалист в области клейких материалов…
• Какие компетенции в компании считаются ключевыми? Сколько Ваших Сотрудников являются носителями ключевой компетенции?
• Что дает ваша деятельность клиентам и кто эти клиенты?

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА КОМПАНИИ

• Какие корпоративные мифы вы можете привести?
• За что поощряют в Вашей компании? За Что наказывают?
• Какие корпоративные мероприятия и как часто предусмотрены в компании? Обязательно ли участие Сотрудников в корпоративных мероприятиях? Если нет, какие последствия неучастия в корпоративных мероприятиях могут быть у Сотрудников?
• Где можно посмотреть презентационные ролики или слайд-шоу о Вашей компании?
• Применяет ли Ваша компания взятки и откаты при повседневных операциях?

СВЕДЕНИЯ О ПОЛИТИКЕ НАЙМА И КАДРОВОЙ ПОЛИТИКЕ

• Какова гендерная политика в Вашей компании? Каковы проценты Сотрудников различных национальностей в компании? Были ли зафиксированы случаи дискриминации в компании?
• Какова политика компании в отношении возраста соискателей? Пользуется ли компания при объявлении об открытии вакансии в открытых источниках требованиями вроде: "мужчина до 45 лет..." или "женщина до 40 лет..."?
• Есть ли ограничения по возрасту в карьерной перспективе Сотрудников?
  Начиная с какого уровня?
• Работают ли в вашей компании люди, связанные родственными отношениями, и на каких должностях?
• Работают ли в вашей компании люди, связанные с сектами или МЛМ (малоизвестные религии, тоталитарные культы, сайентологи) и в каких должностях?
• Применяется ли у вас полиграф (детектор лжи) при любой процедуре (в т.ч. тестирования кандидатов)?
• Каков процент текучести кадров в Вашей компании по:
  - линейному персоналу?
  - линейному менеджменту?
  - Топ-менеджменту?
• Подвергались ли судебному, криминальному и другому преследованию настоящие и бывшие Сотрудники Вашей компании? По какой причине? Приведите их контактные координаты.
• Какие перспективы карьеры есть у Сотрудника, занявшего вакансию, на которую я претендую? В какие сроки?
• Каков средний временной цикл перехода на следующую карьерную ступень?

СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ

• Приведите точную информацию о размере оплаты моей вакансии, или точное описание схемы компенсации в случае сдельной схемы, с указанием частей, выдаваемых наличностью, на кредитную карточку и подвергнутых официальному налогообложению.
• Приведите, пожалуйста, схему вознаграждений (бонусов) на всех уровнях управления?
• Приведите полную схему компенсации при сверхурочной работе.
• Приведите полный список применяемых штрафов и взысканий.
• Предоставляется ли Вашей компанией какое-либо содействие для семей с детьми для образования детей?
• Предоставляется ли Вашей компанией содействие при кредитовании жилья, автомобиля, других целей?

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СВЕДЕНИЯ

Обеспечивает ли компания Сотрудников:

• Мобильной связью?
• Страховкой: медицинской (что включено), жизни (суммы и условия), автомобиля?
• Служебным автомобилем?
• Какой класс гостиниц при командировках, размер суточных, класс при перелетах?

БЫТОВЫЕ УСЛОВИЯ

Прошу предоставить слайд-шоу, из которого будут понятны ответы на следующие вопросы:

• Каким образом питаются Ваши Сотрудники?
• Есть ли в офисе кондиционер, кофеварка, мини-бар, холодильник? Доступно ли пользование ими в рабочее время?
• Какая площадь помещений приходится на каждого Сотрудника?
• Оснащено ли место каждого Сотрудника телефонной связью, доступом в интернет?
• Обеспечивается ли влажная/сухая уборка офиса и как часто? Кем?
• Какой платежной системы карточка выдается, если она обязательна?

РЕКОМЕНДАЦИИ

• Представьте, пожалуйста, контакты Сотрудников, недавно покинувших компанию. Я оставляю за собой право связаться с ними и запросить рекомендации относительно Вашей компании.
• Есть ли люди и компании, не связанные с Вами материальной заинтересованностью, которые могут рекомендовать Вас?