Веб-дизайн значительно улучшился за последние несколько лет. Он стал более дружественный к пользователю и более привлекательным — и есть все основания для этого: на протяжении многих лет мы шли к выводу, что дизайн, который сфокусирован на юзабилити и пользователе, является более эффективным. Современные дизайны не заполнены радостными и громко кричащими баннерами. Мы научились общаться с посетителями, привлекать их к обсуждению и получать их доверие, удовлетворять их потребности и говорить с ними честно и открыто.
Несколько недель назад мы рассказали о 10 принципах эффективного веб-дизайна — это исчерпывающая статья об эффективном веб-дизайн.
В этой статье рассказывается о 5 принципах эффективного веб-дизайна — методы, используя которые должным образом, вы сможете создавать более совершенные дизайнерские решения и упростить процесс восприятия предоставленной информации.
Дальше >>
Шведы правильно выделили один из важных современных трендов. Постепенно снижается уровень государственного регулирования банковской отрасли, телекоммуникационной, авиаперевозок, энергетики и так далее. Дерегулируются технологии и мораль. Каждый из нас может перешагнуть любую границу – вплоть до перемены пола. В конечном итоге мы дерегулируем саму жизнь – нашу и наших детей. Люди нового поколения свободно выбирают, где жить, чем заниматься, кем работать, что изучать и каким быть.
Как следствие, организации внезапно стали – с точки зрения индивидуума – легко заменяемы и недолговечны.
Сегодня люди выбирают для себя организации, "нанимают" их, а не наоборот. Как говорит бывший советник президента и министр труда США Роберт Рейх: "На рынке талантов сейчас доминируют продавцы: люди могут позволить себе неторопливо поискать подходящего начальника или комфортной атмосферы в коллективе. При прежней экономике это был рынок покупателей… Раньше вопрос стоял так: зачем нанимать? Теперь же – зачем у вас работать?"
И раньше на эту тему было сказано не мало, из чего следовало, что обсуждать с работодателем надо реальную "среду обитания", в которую кандидату предстоит войти, а не только компенсационный пакет. В моем журнале на эту тему подробно говорилось в нескольких постах, в частности, здесь: Слово и дело. Вы Кто? Вы что?, Число ключевых ценностей. Взгляд из-за баррикад.
Мне кажется лучше всего задавать вопросы, указывающие на Ваш интерес к тому, какие перед Вами будут ставиться задачи, какие критерии оценки их выполнения, насколько это будет развивающая и интересная работа, кому вы будете подчиняться, кто вам. Какие именно вопросы следует задавать, смотрите по ситуации. Возможно, Вам будет достаточно всего пять-семь вопросов, возможно список на несколько листов. Но чем полнее будет картина, тем лучше для обеих сторон.
С выбором вопросов Вам поможет следующая Анкета, которая появилась в результате творческой переработки более раннего поста. Обратите внимание на выделенные вопросы, которые являются, в некотором смысле, якорями разделов.
Уважаемый работодатель! Увидел Вашу вакансию и понял, что она может меня заинтересовать. Однако прежде чем я приму ее к рассмотрению, прошу Вас заполнить нижеследующую анкету. Прошу Вас внимательно отнестись к ее заполнению: точное и аккуратное ее заполнение сэкономит и Ваше, и мое время. АНКЕТА Предоставляемая Вами информация рассматривается как конфиденциальная и не передаётся третьим лицам без Вашего согласия. Заполнение анкеты не гарантирует Вам моего трудоустройства, решение по поводу Вашей вакансии будет принято на основании интегральной оценки Ваших бизнес-качеств, престижности, опыта, а также зависит от наличия конкурентных Вашей компании кандидатов, претендующих на меня в качестве Сотрудника. Я обязательно свяжусь с Вами, если увижу в Вас потенциального работодателя и при условии незанятости к тому моменту. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ - Название компании:
- Выписка из ЕГРЮЛ.
- Адрес офиса:
- Список брэндов (торговых марок продуктов):
- Сколько лет компании? Средний срок существования компании, вне зависимости от страны – двенадцать с половиной лет. Такой уровень "смертности", согласно Анри де Гиусу ("Живая компания"), связан с тем, что менеджеры фокусируются на показателях прибыльности, а не на человеческом факторе, который и позволяет существовать компании.
- Существуют ли задолженности Вашей компании перед внешними субъектами (в т.ч. государственными и криминальными)?
АКЦИОНЕРЫ И РУКОВОДСТВО - Список собственников и участников в распределении прибыли (партнеров), особо выделить собственников из государственных (в т.ч. силовых) и криминальных структур.
- Список предыдущих владельцев и причина перехода собственности.
- Какова степень личного участия акционеров в бизнесе?
- Приведите примеры, доказывающие развитие руководством среды, способствующей инновациям.
- Какие основные долгосрочные цели собственников и инвесторов в отношении компании?
ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ И СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ - Какую рыночную позицию желает иметь компания? Какова Ваша товарная стратегия?
- Какие КФУ выделены руководством компании? Отрасли действуют в рамках, очерченных экономическими моделями, явными ожиданиями клиентов и конкурентными структурами, о которых все знают и которые не могут быстро измениться. В каждой отрасли существует пять-шесть КФУ, которые определяют финансовые результаты. И изменить этот набор очень сложно. Иногда выполнить задачу лучше всех гораздо важнее, чем придумать новое видение будущего.
- Приведите и проранжируйте наиболее важные показатели компании.
КЛЮЧЕВЫЕ РЕСУРСЫ И СПОСОБНОСТИ - Что Вы делаете лучше остальных? То, что Вы делаете, Вы это делаете лучше всех в мире?
- В чем компания считает себя экспертом? AT&T считает себя лучшей в области обработки электронных транзакций, 3М – специалист в области клейких материалов…
- Какие компетенции в компании считаются ключевыми? Сколько Ваших Сотрудников являются носителями ключевой компетенции?
- Что дает ваша деятельность клиентам и кто эти клиенты?
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА КОМПАНИИ - Какие корпоративные мифы вы можете привести?
- За что поощряют в Вашей компании? За Что наказывают?
- Какие корпоративные мероприятия и как часто предусмотрены в компании? Обязательно ли участие Сотрудников в корпоративных мероприятиях? Если нет, какие последствия неучастия в корпоративных мероприятиях могут быть у Сотрудников?
- Где можно посмотреть презентационные ролики или слайд-шоу о Вашей компании?
- Применяет ли Ваша компания взятки и откаты при повседневных операциях?
СВЕДЕНИЯ О ПОЛИТИКЕ НАЙМА И КАДРОВОЙ ПОЛИТИКЕ - Какова гендерная политика в Вашей компании? Каковы проценты Сотрудников различных национальностей в компании? Были ли зафиксированы случаи дискриминации в компании?
- Какова политика компании в отношении возраста соискателей? Пользуется ли компания при объявлении об открытии вакансии в открытых источниках требованиями вроде: "мужчина до 45 лет..." или "женщина до 40 лет..."?
- Есть ли ограничения по возрасту в карьерной перспективе Сотрудников?
Начиная с какого уровня? - Работают ли в вашей компании люди, связанные родственными отношениями, и на каких должностях?
- Работают ли в вашей компании люди, связанные с сектами или МЛМ (малоизвестные религии, тоталитарные культы, сайентологи) и в каких должностях?
- Применяется ли у вас полиграф (детектор лжи) при любой процедуре (в т.ч. тестирования кандидатов)?
- Каков процент текучести кадров в Вашей компании по:
- линейному персоналу?
- линейному менеджменту?
- Топ-менеджменту? - Подвергались ли судебному, криминальному и другому преследованию настоящие и бывшие Сотрудники Вашей компании? По какой причине? Приведите их контактные координаты.
- Какие перспективы карьеры есть у Сотрудника, занявшего вакансию, на которую я претендую? В какие сроки?
- Каков средний временной цикл перехода на следующую карьерную ступень?
СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ - Приведите точную информацию о размере оплаты моей вакансии, или точное описание схемы компенсации в случае сдельной схемы, с указанием частей, выдаваемых наличностью, на кредитную карточку и подвергнутых официальному налогообложению.
- Приведите, пожалуйста, схему вознаграждений (бонусов) на всех уровнях управления?
- Приведите полную схему компенсации при сверхурочной работе.
- Приведите полный список применяемых штрафов и взысканий.
- Предоставляется ли Вашей компанией какое-либо содействие для семей с детьми для образования детей?
- Предоставляется ли Вашей компанией содействие при кредитовании жилья, автомобиля, других целей?
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СВЕДЕНИЯ Обеспечивает ли компания Сотрудников: - Мобильной связью?
- Страховкой: медицинской (что включено), жизни (суммы и условия), автомобиля?
- Служебным автомобилем?
- Какой класс гостиниц при командировках, размер суточных, класс при перелетах?
БЫТОВЫЕ УСЛОВИЯ Прошу предоставить слайд-шоу, из которого будут понятны ответы на следующие вопросы: - Каким образом питаются Ваши Сотрудники?
- Есть ли в офисе кондиционер, кофеварка, мини-бар, холодильник? Доступно ли пользование ими в рабочее время?
- Какая площадь помещений приходится на каждого Сотрудника?
- Оснащено ли место каждого Сотрудника телефонной связью, доступом в интернет?
- Обеспечивается ли влажная/сухая уборка офиса и как часто? Кем?
- Какой платежной системы карточка выдается, если она обязательна?
РЕКОМЕНДАЦИИ - Представьте, пожалуйста, контакты Сотрудников, недавно покинувших компанию. Я оставляю за собой право связаться с ними и запросить рекомендации относительно Вашей компании.
- Есть ли люди и компании, не связанные с Вами материальной заинтересованностью, которые могут рекомендовать Вас?
|
(С)пер тут
Intervals, a solid web-based time tracking and task management service with powerful reporting features, is giving away 2 "Not So Basic" annual plan accounts ($600 value / each) to WebResourcesDepot readers.
Information about how to get the chance to win the accounts can be found at the bottom of this post.
more
